社群运营直接做成SOP，每天定期发产品，定期运营工具让用户签到，打卡，那么是不是社群运营就可以换成高级客服了？

用户运营直接用AARRR模型分层好，定期按照这些用户的行为做活动，就好了，公司招募一个运营小白策划就行了，那么干了这么久的运营还有什么用？

所有工作都有被替换和淘汰的情况，你想成为“不可替代”，企业想把它做成“螺丝钉”，因为你如果不可替代了，会对企业造成威胁，如果做成螺丝钉了，你就没有了价值，两者一直存在这样的关系。

运营是根据产品的节奏而定的。

产品形态什么样，企业阶段什么样，会招募不同的运营，资深的运营有资深运营的价值，小白有小白的价值，运营的边界就是“根据产品”“根据用户”不断的调整，而我们能做的就是“不断学习”“不断成长“，

你看运营现在出来的岗位在前10年是没有的，比如”网红KOL运营，工会运营，直播运营，学科运营，自媒体运营。

你问我有没有前途，我说有前途，理由有三：

1.互联网创业的热潮不会变，所以运营会一直在。

2.互联网公司的“运营权重”会越来越大，应该用户在不断迭代。

3.个人品牌运营的变现能力很大。

不管大小公司，互联网创业的趋势不会变，只有多与少的情况，所以运营会一直在，无非是“行业不同”，对“运营的需求”不同。运营权重会越来越大的原因是，“用户多样性”，“要不断的迭代”，分析用户，做策略。

在说第三方面，假设你不工作了，学习运营能让个人品牌快速变现，因为你懂得流量，转化，用户，这些行为，如何制定产品，做个人品牌策略变现。

职业规划，做运营的5个阶段：

1.新人阶段，小白阶段，刚入门，基本需要老师傅带，而且做的都是执行的工作，也就是打打杂。

2.入门阶段，工龄在1-2年，熟悉各个流程，掌握一些技能，比如“活动策划“”数据行为分析“等，但是对用户和行业的认知还比较浅薄。

3.转化阶段，工龄在3-4年，从执行转移为策划，你才能真正称之为运营，可以根据项目情况，做一些策略，此时你对行业和运营的理解又深了一个段位，也懂得了一些技能。

4.骨干阶段，工龄一般在4年以上，你能制定一些独立的运营策略，甚至可以带一个小团队，比如围绕“新人运营”“会员运营”，对用户和行业理解比较深，运营经验，善于推演计划。

5.大师阶段，综合能力比较强，甚至于会参加各种行业大会，与同行分享经验，主导操盘一些较大的活动，比如S级，A级活动，这个时候还可能还要懂得一些市场策略，品牌策略等。